Jcbson PM© Gestión y Administración de la Productividad Productivity Management Las empresas productoras, manipuladoras y transformadoras deben disponer de un margen de maniobra económico para afrontar los planes de futuro con garantías de incrementar su competitividad. Años atrás ya implantamos en infinidad de entidades las normas relacionadas con los sistemas de calidad y de seguridad alimentaria. Ninguna de ellas entra de lleno en este aspecto tan determinante para la supervivencia de las empresas productoras y de sus propios clientes. Éstos también tienen que competir con el resto. Lo más normal es que sus clientes y distribuidores quieran disponer de un PVP lo más bajo posible y que usted, como productor, sufra estos recortes en su margen, llegando al punto de no poder invertir en mejores materias primas, materiales, etc... o incluso, dejando de existir. Por ello, las empresas productoras y fabricantes deben ser competitivas de verdad y no quedarse en la pura palabrería ni en los lamentos. JCBSON PM© es una guía contrastada de mejora de la productividad en lo referente a los criterios de programación de pedidos, simulación de resultado, caracterización de líneas, sincronización múltiple, etc... y a diversos conceptos que se pueden resumir en uno solo: SER RENTABLE PARA LA PROPIA ENTIDAD, PARA SUS CLIENTES Y PARA LOS CONSUMIDORES. Jcbson PM® se encuentra implantado o en proceso de implantación en interproveedores de MERCADONA,  proveedores de EROSKI, de COOP (Suiza), de ICA (Suecia), de TESCO (U.K.),  de CARREFOUR, de BAMA (Noruega), de X5 (Rusia), de Seald Sweet (USA), etc... Cómo reducir los costes de manera sistemática Puntos de Administración Estratégica (PAEs) - Observar - Medir - Actuar - Comprobar Puntos de Gestión Operativa (PGOs) - Anticipación - Sincronización - Flexibilidad “Una condición indispensable para que se dé una reducción sustancial de los costes, es que éstos sean altos”. “La reducción del coste es el resultado de las acciones y nunca una acción a emprender. En este último caso, la tendencia es proponer siempre medidas restrictivas de muy bajo calado que fomentarán más que el ahorro, la mezquindad más absoluta”. Acostúmbrese a lo siguiente “rueda”: Usted ahorra 100. 50 para nuevas inversiones detectadas por el método Jcbson PM©. 10 a su beneficio y 40 para reducir el PVP. De esta manera, su cliente competirá en mejores condiciones y ganará la batalla a sus competidores (de él). Usted venderá más (y producirá más cantidad de producto) ante dicho incremento de la demanda... y sus “10” se irán multiplicando.....al igual que las inversiones (50) para volver a reducir su coste y el PVP......... Elías Azulay CEO Jacobson, Steinberg & Goldman Jacobson, Steinberg & Goldman - Conde Salvatierra de Álava, 39, 4º, 9ª Valencia 46004 - España - jacobson@jcbson.com - Tf. 96 351 54 64